FC Ingénierie : manager de transition et expert industriel
Expérience multisectorielle, mono et multisites, pluridisciplinaire
Vous êtes une entreprise et avez besoin de renforcer vos équipes, de conduire un projet de transformation ou d’améliorer vos performances ? FC Ingénierie est votre partenaire de confiance en management de transition et expertise industrielle.
Nous accompagnons les entreprises dans leurs projets stratégiques, en leur proposant des solutions sur mesure pour optimiser leurs projets et assurer leur pérennité. Managers de transition expérimentés, nous intervenons rapidement pour répondre à vos besoins opérationnels et managériaux.
« Nous accompagnons nos clients dans toutes les situations clés et à forts enjeux. »
Un métier de passion
Opérationnels immédiatement
Large champ d’intervention
Expériences concrètes
Méthodologies éprouvées
Rigueur & confidentialité
Accompagnement sur mesure
Secteurs d’intervention
Des grands comptes de l’industrie au PMI/PME et Start-Up…
Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire, Aéroport – Industrie pour BTP – Public
Conseils et expertise industrielle dans tous les domaines
Nous disposons d’une expertise approfondie dans tous les domaines industriels : l'industrie manufacturière, chimique, automobile, énergétique ou technologique.
Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes pour identifier les leviers de performance et mettre en place des actions concrètes visant à optimiser vos processus, réduire vos coûts et augmenter votre efficacité opérationnelle.
La solution managériale opérationnelle nécessaire
Management de transition :
une solution pour chaque situation
Dans l’urgence, à 360°, par anticipation
Le management de transition est une solution idéale pour répondre aux situations critiques et aux défis complexes que peuvent rencontrer les entreprises.
Nos managers de transition vous apportent une expertise pointue et sont capables de s'adapter rapidement à de nouveaux environnements. Ils interviennent pour résoudre des problématiques internes, accompagner des transformations ou gérer des crises par exemple.
Management de relais / renfort
Le management relais permet de pallier l'absence temporaire d'un cadre clé ou pour renforcer vos équipes lors de périodes de transition. Nous apportons nos compétences managériales et opérationnelles, assurant la continuité des activités et la gestion efficace des défis rencontrés.
Conduite du changement & transformation
Afin de s'adapter aux évolutions du marché et aux nouvelles exigences, les entreprises doivent parfois changer leurs processus. Nous vous accompagnons dans la planification et la mise en œuvre de ces transformations, en veillant à minimiser les résistances et à maximiser les bénéfices.
Lancements stratégiques
La mise en place de nouveaux projets nécessite une préparation minutieuse et une exécution impeccable. Nos managers de transition vous aident à piloter ces projets, de la conception au lancement, en assurant une coordination optimale et une gestion efficace des ressources.
Amélioration de la performance
Pour rester compétitives dans un environnement concurrentiel, les entreprises doivent sans cesse améliorer leurs performances. Nous travaillons avec vous pour identifier les leviers de performance afin de mettre en place des actions concrètes pour optimiser vos processus, réduire vos coûts et augmenter votre efficacité opérationnelle.
Gestion de crise
Pour gérer une crise au sein d’une entreprise, il faut intervenir rapidement et efficacement. Nos managers de transition sont formés pour gérer ces situations, en apportant des solutions adaptées et en assurant la continuité des activités. Leur expertise permet de réduire les impacts négatifs et de stabiliser votre organisation dans les moments les plus critiques.
Le management de transition
Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée dans le temps.
Besoin de notre expertise ?
Votre feuille de route
Missions co-validées par la DG et incluses ou non dans le COMEX, CODIR / COPIL.
Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
.01
Définition des besoins
Phase d’observation, écoute, diagnostic des besoins.
.02
Proposition & objectifs
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
.03
Lettre de mission
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
.04
Rapport d’avancement
Réunions et comptes-rendus réguliers.
.05
Bilan
Établissement des résultats et rapport sur les objectifs atteints.
.06
Fin de la mission
Conclusion de la mission et passage de relais.
Nos honoraires
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois. Selon la localisation.
(Tarification jours/H ou mois/H)
À la journée / au mois
Le montant des honoraires journaliers (TJM) hors NdF dépend de plusieurs paramètres : nature (taux de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et de la séniorité.
Forfait
Un forfait journalier ou mensuel qui fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Temps partagé
Le temps partagé permet l’intervention dans votre entreprise seulement quelques jours. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
