Passionnés par notre métier
Nous accompagnons les clients dans toutes les situations clés et à fort enjeux pour l’avenir de l’entreprise ou du département/services.
- dans l’urgence
- à 360°
- par anticipation
Nous appréhendons chaque situation avec méthode et rigueur. Nous vous apportons la solution managériale opérationnelle nécessaire.
Qui sommes-nous ?
Notre approche est basée sur des expériences concrètes. Nous sommes opérationnels immédiatement. Aguerris aux situations clés et d'urgence.
Les missions sont limitées dans le temps en moyenne 3 à 10 mois.
Familier à évoluer avec un champ très large allant de la conduite du changement à une situation de crise, un simple renfort ou remplacement
d’un manager.
Nous travaillons en partenariat avec nos clients, souvent très en amont du projet. Les informations échangées sont souvent sensibles voire stratégiques.
Notre organisation se veut très rigoureuse afin de garantir la confidentialité des données techniques ou commerciales relatives à ses clients.
Nous avons accompagne des : Des grands comptes de l’industrie, PMI&PME et de Start-Up.
Nous avons évolué sur les secteurs industriels suivants : Transport, Energie, Santé, Chimie process, Aéronautique, Nucléaire, Sidérurgie, Agroalimentaire, Aéroport, Industrie pour BTP.
NOS TYPES D'INTERventions
Domaines d'activités
• Automobile • Energie (Nucléaire) • Chimie Seveso/ATEX • Pharmacie • Aéronautique • Sidérurgie • Défense • Agro-Alimentaire • BTP /GC • Transports • Publics / Parapublics...
Direction Opérationnelle
Selon la mission et des attendus, nos missions font partie ou pas du conseil stratégique COMEX, CODIR / COPIL.
Nous proposons des interventions, sous forme de mission et micro-mission, à temps complet ou temps partagé, de dirigeants et managers de transition à haute valeur ajoutée.
Les Softs Skills permettent à chacun de nos managers d’être performant dans leur emploi.
Les différents types d’interventions :
- Management de relais/renfort
- Transformation/conduite du changement
- Lancement d’un nouveau produit
- Amélioration de la performance
- Cellule de crise
- Rupture managériale
- Expertise spécifique
Sur les fonctions comme la Direction / responsable de service, Chef de projet ou Resp. de Lot technique sur :
- Opérationnelle industrielle, Usine/atelier de production, maintenance, Achats, QHSE
- Technique, R&D et BE, Ingénierie/projets, Industrialisation, Achats, QHSE
Déroulement de la mission
Sur les missions dites à fort enjeux nous établissons une feuille de route avec la DG – covalidé, pour piloter la conduite opérationnelle des actions.
Honoraires
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois.
(Tarification jours/H ou mois/H)
A la journée / au mois
- Le montant des honoraires journaliers (TJM) hors NdF dépend de plusieurs paramètres : nature (taux de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et de la séniorité.
Forfait
- Un forfait journalier ou mensuel, qui fixe les honoraires et note de frais de façon définitive.
Temps partagé
- Le temps partagé permet l’intervention dans votre entreprise seulement quelques jours. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
