FC Ingénierie : manager de transition et expert industriel à Toulon
Expérience multisectorielle, monosite et multisite, pluridisciplinaire
FC Ingénierie est votre partenaire de confiance pour des solutions de management de transition et d’expertise industrielle près de Toulon, en région PACA.
Avec une équipe de professionnels expérimentés, nous vous accompagnons dans la gestion de vos projets complexes, la transformation de votre entreprise, ou pour renforcer vos équipes temporairement.
Vous avez besoin d’un manager de transition pour assurer la gestion stratégique de votre entreprise ? Vous souhaitez bénéficier d’un regard extérieur pour améliorer votre croissance ? Contactez notre cabinet FC Ingénierie, spécialisé en management de transition.
« Nous accompagnons nos clients dans toutes les situations clés et à forts enjeux. »
Un métier de passion
Opérationnels immédiatement
Large champ d’intervention
Expériences concrètes
Méthodes éprouvées
Rigueur & confidentialité
Accompagnement sur mesure
Secteurs d’intervention
Des grands comptes de l’industrie au PMI/PME et Start-Up…
Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire – Aéroport – Industrie pour BTP – Public
Faites appel à des experts industriels pour vos projets
Pour garantir le succès de vos projets industriels, faites appel à notre cabinet FC Ingénierie, situé près de Toulon (en région PACA).
Nos experts disposent d’une connaissance approfondie des défis du secteur et sont prêts à vous fournir des solutions sur mesure, adaptées aux besoins de vos différentes entreprises. Pour l’optimisation de vos processus ou la
mise en place de nouvelles stratégies, nous sommes là pour vous aider. Contactez-nous pour en savoir davantage.
La solution managériale opérationnelle nécessaire pour vos entreprises
Un manager de transition
pour la gestion de toutes les situations
Manager Dans l’urgence, à 360°, par anticipation
FC Ingénierie propose des missions de management de transition pour répondre à toutes les situations importantes rencontrées par votre entreprise.
Nos managers de transition sont des professionnels aguerris, capables de prendre en main vos projets avec efficacité et de vous guider vers la réussite. Notre objectif est de relever vos défis, même dans les périodes de changement ou de crise.
Management de relais/renfort
Le management de renfort permet une
continuité opérationnelle sans faille. Pour remplacer temporairement un cadre dirigeant ou pour renforcer votre équipe, FC Ingénierie
met à votre disposition des managers expérimentés qui assurent la stabilité et la performance de votre entreprise. Nous intervenons à Toulon, mais également dans toute la région PACA.
Conduite du changement & transformation
La conduite du changement est une étape essentielle pour toute entreprise qui souhaite évoluer et s’adapter aux nouvelles exigences du marché. Notre rôle est de vous accompagner dans ces processus en mettant en place des stratégies efficaces et en mobilisant les ressources nécessaires pour garantir une transition réussie.
Lancements stratégiques
Pour vos nouveaux projets, appuyez-vous sur le cabinet FC Ingénierie, situé près de Toulon. Nos équipes vous aident à planifier et à exécuter leur mise en œuvre en tenant compte des enjeux, de l’environnement de votre entreprise et des contraintes du marché.
Amélioration de la performance
FC Ingénierie vous propose des solutions innovantes pour optimiser vos processus, réduire vos coûts et améliorer votre efficacité. Forts de notre expertise, nous vous aidons à atteindre vos objectifs de performance et à rester compétitifs dans votre secteur.
Gestion de crise
En période de crise, il est essentiel de pouvoir compter sur des professionnels capables de réagir rapidement et efficacement. FC Ingénierie vous aide à surmonter les difficultés et à circonscrire leurs effets négatifs. Nos managers de transition sont formés pour intervenir dans les situations les plus complexes et vous apporter des solutions adaptées.
Le management de transition
Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée.
Besoin de notre expertise ?
Votre feuille de route
Missions covalidées par la DG et incluses ou non dans le COMEX, CODIR/COPIL.
Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
.01
Définition des besoins
Phase d’observation, d’écoute, de diagnostics.
.02
Proposition & objectifs
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
.03
Lettre de mission
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
.04
Rapport d’avancement
Réunions et comptes-rendus réguliers.
.05
Bilan
Établissement des résultats et rapports sur les objectifs atteints.
.06
Fin de la mission
Conclusion de la mission et passage de relais.
Nos honoraires
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois, notamment à Toulon et aux alentours.
(Tarification à la journée ou au mois.)
À la journée/au mois
Le montant des honoraires journaliers (TJM), hors frais de déplacement, dépend de plusieurs paramètres : nature de la mission (niveau de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et séniorité.
Forfait
Un forfait journalier ou mensuel fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Temps partagé
Le temps partagé permet d’intervenir dans votre entreprise quelques jours seulement. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
