FC Ingénierie : manager de transition et expert industriel près de Martigues
Expérience multisectorielle, monosite et multisite, pluridisciplinaire
Notre cabinet FC Ingénierie est votre partenaire de confiance en management de transition et expertise industrielle près de Martigues, dans les Bouches-du-Rhône.
Nous mettons à votre disposition notre savoir-faire et notre savoir-être pour vous accompagner dans la réussite de vos projets industriels et lors des moments importants de la vie de votre entreprise.
Vous souhaitez en savoir davantage sur le périmètre de nos services ? Vous recherchez un consultant pour accompagner le développement de l’une de vos entreprises ? Contactez nos professionnels du management de transition !
« Nous accompagnons nos clients dans toutes les situations clés et à forts enjeux. »
Un métier de passion
Opérationnels immédiatement
Large champ d’intervention
Expériences concrètes
Méthodes éprouvées
Rigueur & confidentialité
Accompagnement sur mesure
Secteurs d’intervention
Des grands comptes de l’industrie au PMI/PME et Start-Up…
Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire – Aéroport – Industrie pour BTP – Public
Des experts industriels pour vous aider dans vos projets
Les entreprises du secteur industriel font souvent face à des défis majeurs. Les experts de notre cabinet de conseil, situés près de Martigues (Bouches-du-Rhône), disposent de plusieurs années d’expérience et de compétences pointues pour vous aider à surmonter ces difficultés.
Que vous ayez besoin d’un soutien temporaire ou d’une expertise spécifique, nos professionnels de la transition sont là pour vous fournir les ressources nécessaires.
La solution managériale opérationnelle nécessaire pour une organisation optimale
Une solution pour chaque situation
avec le management de transition
management Dans l’urgence, à 360°, par anticipation
Le management de transition est une solution pratique et efficace pour répondre à des situations variées.
Périodes de changement, besoin urgent de renforcer vos équipes, crise économique… nos managers de transition implantés près de Martigues (Bouches-du-Rhône) sont prêts à intervenir rapidement pour mettre en place des actions concrètes.
Contactez notre cabinet de conseil pour être en relation avec un manager de transition. Il prendra le temps de vous détailler nos services et notre démarche auprès des professionnels.
Management de relais/renfort
Le management de relais et de renfort permet de pourvoir rapidement les postes vacants ou de renforcer des équipes en place. Intervenant près de Martigues (à proximité de Marseille), nos managers de transition apportent une expertise immédiate et opérationnelle pour assurer la continuité de vos activités.
Conduite du changement & transformation
Le changement en entreprise implique des modifications de processus qui demandent une gestion experte. À FC Ingénierie, nous vous accompagnons dans ces phases importantes pour garantir une transition en douceur, une organisation optimale et une adoption réussie des nouvelles pratiques.
Lancements stratégiques
Les lancements stratégiques de nouveaux projets sont des moments clés pour toute entreprise. Quel que soit votre secteur d’activité, nos experts vous aident à planifier et à exécuter ces lancements avec précision. L’objectif de nos professionnels est de réduire les risques du projet et de maximiser ses chances de succès.
Amélioration de la performance
L’amélioration de la performance des entreprises est au cœur de nos préoccupations. Nous analysons vos processus en place et identifions les opportunités d’optimisation afin d’améliorer l’efficacité et la productivité de votre entreprise. Nos services se destinent à tous types de secteurs : automobile, industrie, pétrochimie, agroalimentaire…
Organisation et Gestion de crise
En période de crise, une réponse rapide et efficace est essentielle. Nos managers de transition sont formés pour gérer les situations de crise avec calme et compétence, en mettant en place des solutions immédiates pour stabiliser votre entreprise et préparer sa reprise. Grâce à leur expérience, nos managers vous apportent conseil et clarté en cette période délicate.
Le management de transition
Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée.
Besoin de notre expertise ?
Votre feuille de route
Missions covalidées par la direction générale et incluses ou non dans le COMEX, CODIR/COPIL.
Sur des fonctions diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
.01
Définition des besoins
Phase d’observation, écoute, audit, diagnostics.
.02
Proposition & objectifs
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
.03
Lettre de mission
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
.04
Rapport d’avancement
Réunions et comptes-rendus réguliers.
.05
Bilan
Établissement des résultats et rapports sur les objectifs atteints.
.06
Fin de la mission
Conclusion de la mission et passage de relais pour une situation durable.
Nos honoraires
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois, selon la localisation, à Martigues et dans tout le département des Bouches-du-Rhône.
(Tarification à la journée ou au mois)
À la journée/au mois
Le montant des honoraires journaliers (TJM), hors frais de déplacement, dépend de plusieurs paramètres : nature de la mission (degré de complexité), durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et séniorité.
Forfait
Un forfait journalier ou mensuel fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Temps partagé
Le temps partagé permet d’intervenir dans votre entreprise quelques jours seulement. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
