FC Ingénierie : manager de transition et expert industriel près d’Aix-en-Provence
Expérience multisectorielle, monosite et multisite, pluridisciplinaire.
FC Ingénierie, notre société située près d’Aix-en-Provence et de Marseille, est votre partenaire de confiance en management de transition et en expertise industrielle.
Grâce à notre expérience et à notre savoir-faire, nous accompagnons les entreprises dans leurs projets de transformation, pour améliorer leurs performances ou de gérer une période de crise. Pour des missions temporaires comme pour des interventions stratégiques, notre équipe de managers de transition est prête à relever tous les défis dans l’ensemble de la région Provence–Alpes–Côte d’Azur.
« Nous accompagnons nos clients dans toutes les situations clés et à forts enjeux. »
Un métier de passion
Opérationnels immédiatement
Large champ d’intervention
Expériences concrètes
Méthodes éprouvées
Rigueur & confidentialité
Accompagnement sur mesure
Secteurs et activités d’intervention
Des grands comptes de l’industrie aux PMI-PME et start-up…
Transport – Énergie – Santé – Chimie process/ATEX/fine/CDMO – Défense – Aéronautique – Nucléaire – Sidérurgie – Automobile – Agroalimentaire – Aéroport – Industrie pour BTP – Public - Cosmétique - Pharmaceutique.
Notre expertise stratégique dans tous les secteurs industriels
Nous disposons d’une expertise approfondie dans de nombreux secteurs industriels. De l’aéronautique à l’automobile en passant par l’énergie et la pharmacie, nos managers de transition apportent des solutions adaptées aux besoins de chaque industrie.
Grâce à une démarche personnalisée, notre cabinet garantit des résultats concrets et durables pour le pilotage de votre entreprise.
La solution managériale opérationnelle nécessaire
Le management de transition
pour résoudre toute situation en entreprise
Pilotage dans l’urgence, à 360°, par anticipation
Le management de transition est une solution efficace pour faire face à des situations complexes et urgentes.
FC Ingénierie met à votre disposition des managers expérimentés capables de prendre en main des projets critiques, de gérer des périodes de changement et de stabiliser des opérations en difficulté. L'objectif de nos managers est de vous aider à surmonter les obstacles et à atteindre vos objectifs stratégiques.
Management de relais/renfort
Le management de relais permet de soutenir vos équipes en période de transition. Pour remplacer temporairement un cadre dirigeant ou renforcer vos équipes lors de pics d’activité, nous proposons des solutions adaptées et efficaces dans la région PACA et tout le sud-est de la France. Nous nous intégrons rapidement à votre environnement et apportons une valeur ajoutée immédiate à votre organisation.
Conduite du changement & transformation
FC Ingénierie accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation organisationnelle, technologique et culturelle. Nos managers de transition élaborent des stratégies de changement sur mesure, assurent leur mise en œuvre et veillent à l’adhésion des équipes pour garantir le succès de vos initiatives d'optimisation.
Lancement stratégique et innovation
Nous vous aidons à planifier, coordonner et conduire des projets de grande envergure, qu’il s’agisse de nouveaux produits, de conquête de marchés ou de réorganisation interne. Présents à Aix-en-Provence, nos managers de transition possèdent l’expérience et les compétences nécessaires pour mener à bien vos projets stratégiques et en optimiser les effets.
Amélioration de la performance
L’amélioration de la performance est essentielle pour rester compétitif. FC Ingénierie propose des solutions innovantes pour optimiser vos processus, réduire vos coûts et augmenter votre efficacité opérationnelle. Nos managers de transition analysent vos besoins, identifient les leviers de performance et mettent en place des actions concrètes pour atteindre ou assurer le développement de résultats mesurables.
Gestion de crise
En période de crise, la réactivité et l’expertise sont essentielles. Nos managers interviennent rapidement pour gérer les situations de crise et stabiliser vos opérations. Nous sommes formés pour faire face à des défis complexes, réduire les effets négatifs et rétablir la confiance au sein de votre organisation. Avec FC Ingénierie près d'Aix-en-Provence, vous êtes entre de bonnes mains pour surmonter les crises et repartir sur des bases solides.
Le management de transition
Avoir recours à des compétences managériales opérationnelles externes dans le but d’accomplir une mission spécifique sur une durée limitée.
Besoin de l’expertise de notre cabinet ?
Votre feuille de route
Missions covalidées par la direction générale et incluses ou non dans le COMEX, CODIR/COPIL.
Sur des fonctions et activités diverses : gestion des opérations, atelier de production, maintenance, achats, QHSE, R&D, BE, ingénierie/projets, etc.
.01
Définition des besoins
Phase d’observation, écoute, diagnostics.
.02
Proposition & objectifs
Définition d’un plan d’actions et des résultats attendus.
.03
Lettre de mission
Rédaction des étapes de la mission et de la durée nécessaire.
.04
Rapport d’avancement
Réunions et comptes-rendus réguliers.
.05
Bilan
Établissement des résultats et rapports concernant les objectifs atteints.
.06
Fin de la mission
Conclusion de la mission et passage de relais.
Nos honoraires
Nous intervenons sur une période de 3 à 10 mois, selon la localisation, notamment à Aix-en-Provence et sa région.
(Tarification à la journée ou au mois.)
À la journée/au mois
Le montant des honoraires journaliers (TJM), hors frais de déplacement, dépend de plusieurs paramètres : nature et degré de complexité, durée, niveau hiérarchique, rythme de la mission et séniorité.
Forfait
Un forfait journalier ou mensuel fixe les honoraires et notes de frais de façon définitive.
Temps partagé
Le temps partagé permet d’intervenir dans votre entreprise quelques jours seulement. Dans ce cas, le coût de la mission est directement proportionnel au nombre de jours de présence.
